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五建时评:项目为王【 来源:山西五建集团公司 作者:伍宣评 发表时间:2020-05-03 09:43:59 浏览次数:342打印
 

项目是建筑施工企业的根基和命脉,是造血的干细胞,是头等大事也是头等难事。可以说,没有项目就没有一切。集团公司当前市场开发规模与高质量快速发展的紧迫要求不适应不匹配是企业当前的主要矛盾。只有紧紧聚焦、牢牢抓住、全力解决“项目为王”——这一全体五建人共同面对的主要矛盾,同步提升管理效能和经济效益,才能使企业发展跑出稳健有力的加速度。

伊人狼人青草草久久 践行“项目为王”就要深刻理解其意义,以坚定信念升华管理思维。市场环境是企业发展的外部条件。当前,中国建筑业已经进入下半场,开始向中国建造业迭代升级。在中国经济整体迈向高质量发展的进程中,我们必须跟紧跟上跟住。前不久召开的全省国资国企改革发展工作会议上,山西省委省政府就进一步深入推进全省国资国企改革和高质量发展作出重要部署,要求严格按照省委“四为四高两同步”总体思路,以深化国资监管体制改革为牵引,推动我省国资国企改革实现重大突破、根本突破。并提出了推进省属国企开展定职数、定员额、定机构、定机制、定薪酬、定任期的“六定”改革要求,建投集团也进入了改革的关键期,我们五建的改革压力不可谓不严峻。反观市场基本面,由于疫情影响,我国一季度GDP同比已经下降6.8%,山西省一季度生产总值同比下降4.6%。在如此严苛的经济环境下,我们要紧跟大势,推动自身的改革转型,就要把握好企业“去痈求变”和“高质量快速发展”的辩证问题,就必须在发展中解决问题。因此,必须先有发展基础,而对于建筑施工企业来说,这个基础就是项目。我们必须直面这一主要矛盾,必须抓好,必须解决,没有任何怠惰的余地。

践行“项目为王”就要全面聚焦项目,以舆论导向营造发展环境。项目是企业生命之泉,是企业发展火车头的认知,应当成为全体五建人的深刻共识。要解决主要矛盾,就需要我们所有五建人将“项目为王”作为工作实践的底层逻辑,匹配到各项业务中去。以市场自信支撑发展自信、管理自信、团队自信、文化自信和个人自信。集团公司班子成员应当率先引领示范,带头深入市场开发一线,亲自参与市场策划、沟通、公关,全力以赴推动重大项目落地。公司的各项管理目标、各项职能工作都应当嵌入到无条件支持项目的开发中去,为给五建开疆拓土拿项目的勇士和战士们扫平困难,清理障碍,无条件服务。一切管理都始于市场开发,只有血脉强健,项目充足,才能谈企业的高质量快速发展。每个五建人都要从业务思维转变为市场思维,主动融入,形成全员市场开发的同频效应,提高市场嗅觉,确保“有鱼的地方都有人钓鱼”,才能发挥出五建人集体的力量,维系好企业绵延不绝的市场生命。

伊人狼人青草草久久 践行“项目为王”就要紧抓区域开发,以精准投入驱动市场活力。要全力开发属地优势市场,以大项目、大业主、大市场工程为主,针对重点项目、地标性工程和公共工程等优质工程和片区开发潜力市场进行承揽;要深化走出去战略,研究城市群,跟着政治生态走、跟着资金流向走、跟着政策导向走。精准投入省外区域市场资源,按照成熟型、发展型、初创型进行市场定位,判定合理资源投入。成熟型市场要重拳出击,形成“走出去”样板;要树立专业市场多元发展思路。要明白每一个专业领域都有市场容量,都有项目空间,问题只在于我们有没有准备好自己;要开发转型市场,主动探索未来市场,下好“先手棋”。未能洞见建造时代市场的建企,将会在主航道上渐行渐远,只有不甘沉浮的奋楫者才能够迎接市场的波澜。

伊人狼人青草草久久 “项目为王”是建筑人必须具备的一种思维理念,但如何践行还需要我们每个五建人的思考和努力,融到实际工作里,注到管理血脉中。


伊人狼人青草草久久 山西五建是一家有着59年发展历史的企业,百年基业正值关键,无数前辈的心血铸成了如今的管理基业。当前我们正处于世界新科技革命、中国经济转型和建筑产业变革的历史交汇点上,我们必须在这关键时刻延续好、珍惜好、发扬好这份宝贵的事业基础,在狂风骤雨中站稳脚跟、向上生长。因此,我们必须选择深信时代的进步,深信建筑的光芒,深信自己的力量,牢记“项目为王”的理念,胼手砥足、上下同欲、躬身克难、全面践行,方能守护好山西五建这份我们共同的事业。五建这个家是我们共同的存在,更是你我未来的所依。


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